系统搭建,我们可以是轻量化的搭建。中小商的成长路径过程当中一定要解决的,首要是我们整个团队系统化的搭建,其二是我们的整个运营系统化,第三是我们经营过程当中需要的一些工具、模板。我认为如果能穿透这三大块,就是大商跟小商之间很明显的区别。为此,我们大将军品牌是把我们全国将近500多个经销商做了一个分级分类管理,分成了五个级别,最高级别A类。我们赋能的内容会有所不同,基本上有四个模块是通用的,业绩增长的引擎、流量破局的实战方法、渠道裂变的抓手以及团队打造特训,区别的是五大客户类型做得轻与重。
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